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【龙佰集团“提产增效”】专题报道之六:实干与担当 共创攀枝花公司生产佳绩

发布:时间:2021-07-12返回列表

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2021年上半年,攀枝花公司紧紧围绕生产经营目标,以《2021年经济责任合同》为纲领,科学组织、精准发力,铁精矿、钛精矿、硫钴精矿产量分别完成目标计划的110.6%、109.54%、134.2%,圆满完成2021年上半年各项生产经营目标,为超额完成全年生产经营工作打下了坚实基础。

今年,攀枝花公司按照集团总体部署,以“提产增效”为目标,聚焦生产、质量、安全管控,内抓管理控成本,外盯供销增效益,呈现产销两旺的良好态势。

强化生产管控,助推产品质量、产量稳步提升。攀枝花公司不断强化“配矿、备矿、供矿”和“三个一”供矿原则,精准调度车辆机具,夯实设备基础管理,切实做好设备“管、用、养、修”,确保设备长周期、满负荷、高效运转,为公司稳产高产提供了坚强保障。二是明确产品质量一次合格率目标。不断细化“产品质量考核管理办法”、“生产岗位中控考核方案”、“一、二选厂重点工艺指标抽查管理办法”等质量管控制度,重点抓好过程产品质量管控,有效保证了公司产品品质提升和铁、钛回收率提高,确保生产均衡平稳、高效运行。三是实施二段分级旋流器降低磨矿负荷试验项目、微细粒级钛铁矿回收实验等技改项目,并实施推广应用到生产中,为公司的高效发展发挥了重要作用。

筑牢安全环保基础,为公司生产经营提供稳定环境。开年以来,攀枝花公司深入推进安全生产责任制,把安全生产工作有效融入生产、设备、技改等各项工作中,明确考核标准和监督考核机制,狠抓安全源头防范和综合治理,形成了“人人有目标,事事有人管,管理有标准,工作有检查,检查有考核”的良好局面,保证了生产安全的有序进行。目前,已修订完善59项安全管理制度并汇编成册;以专项检查、节假日检查、定期检查、三违检查等多种形式组织隐患排查与治理,安全环保隐患整改率达100%,同时开展安全生产教育培训达56场次,参训达2838人次,全面提高了全员安全环保意识,并推行双预控信息化平台建设,将安全生产清单制与双预控信息化系统结合起来,有效推动了安全生产清单制工作在公司的落实,顺利实现了安全生产、环保达标目标。

高效协同,营销业绩取得新突破。攀枝花公司紧紧围绕“买出利润,卖出利润,运出利润,管出利润”工作思路,不断优化销售策略,今年上半年销售收入较去年同比增长54.3%,铁精矿销价更是突破5连涨,实现增收4.37亿元。在整体运营成本普涨的艰难局面下,攀枝花公司通过灵活的采购策略与举措,实现节支增效 812.24 万元,有效抑制了粉矿运输客户的涨价诉求,创造了粉矿运输费“不涨反降”的新局面。

重点投资项目顺利投产。50万吨攀西钛精矿升级转化氯化钛渣创新项目通电投运后,氯化钛渣厂历经烘炉、人机磨合和工艺设备消缺补漏等产前准备,继6月8日1#CXTZ炉首炉钛渣正式产出后,2#CXTZ炉也成功实现顺利出渣生产,至此,氯化钛渣创新项目迈入绿色高质量发展的崭新阶段。攀枝花公司以出色的成绩向集团呈交了一份满意答卷。

目标在前,重任在肩。优异成绩是攀枝花公司全体干部员工用实干和担当奋斗出来的!下一步,广大干部员工必将再接再厉,再鼓干劲,全员发力,强化目标任务导向,抓好重点工作落实,为奋力冲刺2021年全年目标任务而不懈奋斗。