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【龙佰集团安全管理提升】专题报道之十四:龙佰集团召开2021年上半年HSE工作总结会议

发布:时间:2021-07-27返回列表

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2021年7月24日下午,龙佰集团召开2021年上半年HSE工作总结会议。主会场设在总部第五会议室,德阳、襄阳、攀枝花、新立、甘肃国钛公司设分会场。集团党委副书记、常务副总裁和奔流作重要讲话,总裁助理刘永波主持会议并汇报上半年HSE工作和下半年工作计划。集团安全监管部、环境保护部、工程项目部、采购公司及各大基地经营班子和相关管理人员等参加会议。


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会上,集团党委副书记、常务副总裁和奔流充分肯定各基地上半年的安全环保工作,指出当前集团安全形势依然严峻,为做好下步工作,他对集团下半年安全环保等工作进行部署,并提出具体要求:

第一,切实做好保命条款实施,“最严格制度”要有最严格的执行。“红线”的建立,不能只靠“发文”,集团各基地更要在“精准推进”上下实功、在“精准落地”上见实效。保命各项条款要持续进行有效培训,要让员工切实理解各项条款的涵义。员工对保命条款每项要求的执行,建立在制度的完善基础上,更建立在员工安全意识提升和安全管理制度的理解上,只有入脑入心,才能形成作业习惯。同时要坚持底线,“宁愿让你失去工作,也不愿意让你在公司失去生命”,这使保命条款成为了龙佰集团最严格的制度。各基地要使“最严格制度”发挥作用,靠的是严格执行,“有令要行,有禁要止”,切实让“保命条款”成为一条不可逾越的“红线”。

第二,切实加强承包商管控,夯实集团承包商管理基础。“好的承包商都是培养出来的”,集团各职能部门都有责任、有义务配合做好公司承包商制度全流程管控及承包商管理工作,特别是各承包商主管、引进单位加强对各项目及承包商的过程管理,采取约谈、通报处罚和排名次等多种方式管理和考核工作。承包商是我们企业生产安全管理的重要参与者,只有切实承担起属地内承包商管理职责,将承包商管理由部分控制转变为全面可控,促使承包商由被动接受管理转变为主动加强管理,才能夯实龙佰集团承包商安全管理的基础。

第三,切实执行安全管理提升相关制度和理念,制度建设是基础,制度落实是关键。各基地各级领导干部作为制度的制定者和执行者,要模范地遵守和维护制度,始终如一地、不折不扣地执行制度,让刚性制度硬起来。持久地将尊崇公司制度的理念植入全体员工的头脑是各单位各级领导干部义不容辞的责任,各级领导干部要身体力行,大力营造“尊重制度、遵守制度光荣,无视制度、违反制度可耻”的氛围。同时,凡事要有人负责,凡事要有人监督,制度才能得以落实和执行。各单位要建立和完善制度执行工作责任制,要落实监督人员,督促制度的执行、监督制度执行的情况、追究相关责任人的责任、定期进行反馈;避免执行制度时紧时松、虎头蛇尾或“雷声大雨点小”等现象,做到执行制度始终如一。

就环保工作,和总从环保法规学习、强化秋冬季管控、“双碳”目标管理等方面作了具体要求,同时,也对防疫工作作了要求。


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会上,总裁助理刘永波通报了集团上半年生产安全情况和安全环保情况,从安全培训教育、应急管控及演练情况、保命条款及承包商制度管理推进情况等十个方面对2021年上半年重点、亮点工作进行了总结,分析存在的不足和问题,并从安全管理、职业健康和环保管理三方面部署了下半年重点工作。


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会上,攀枝花公司、德阳公司、焦作基地、襄阳公司、新材料公司、新立公司、甘肃国钛公司、龙佰智能公司也作了汇报。