【龙佰集团文明生产管理提升】专题报道之一：龙佰集团启动文明生产管理提升工作

发布：时间：2021-09-03返回列表

前言

为进一步加强文明生产管理工作，特别是提升生产单位现场文明生产管理和各大项目现场文明施工管理水平，不断优化企业形象，改善员工精神面貌，自8月23日起至年底，集团焦作园区开展文明生产管理大提升工作。此次活动，以“强化意识、改善行为、培养习惯、全面提升”为目标，通过实施分包管理、加强督查、持续整改等措施，有效推动集团文明生产综合水平再上新台阶，为全年实现“双九十”目标营造安全、高效的文明生产文化氛围。请看【龙佰集团文明生产管理提升】专题报道：

近日，在集团党委书记、董事长许刚指导下，焦作园区启动文明生产管理大提升工作。公司制定了详细的文明生产管理提升工作方案，明确目标，突出重点，分包管理，责任到人，严格考核，奖罚分明，一系列措施的落实，正推动焦作园区文明生产提升工作向更好方向发展。

一、目标明确，思想统一。此次文明生产提升工作，旨在强化全员文明生产管理意识，养成良好的10S管理习惯，重点在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约方面下功夫，最终达到速度、坚持和习惯的10S标准，通过强化意识，培养习惯，提高机械化作业水平和人员素质，真正实现生产现场、项目建设现场的大改善，文明生产管理的大提升和员工精神面貌的大改观，营造安全、高效的文明生产文化氛围。

二、日常检查、督查双推进，注重成效。一是增加文明生产检查频次。文明生产检查人员沉入一线，两人一组，每周不少于三次进行检查，并下发通报。二是完善文明生产检查通报内容。以焦作园区各单位的车间为单位，按照《文明生产管理办法及考核标准》，每周对所有单位进行一次全面检查。三是奖优罚劣，注重成效。对检查出的问题拍摄现场照片，注明问题地点、责任单位，明确整改时间，并追踪整改进度；同时，对检查过程中发现的亮点进行奖励，特别是开展文明生产“每周一星”评选工作和文明生产示范岗创建活动，奖优罚劣。

三、问题分级处理，突出重点。对查出的问题进行分级处理，包括亮点及改进成果显著的问题、轻微的问题、一般的问题、到期未完成整改的问题四个等级，采取不同的解决方式和通报扣分。在分包管理工作中，突出重点，打造亮点，围绕重点区域、薄弱环节加大投入，选树标杆，以点带面，带动整体。日常检查工作中，以焦作园区为重点，着重关注新建技改项目区域，并兼顾各相关单位。

四、形成全员参与、立体发展的文明生产管理模式。龙佰是我家，文明环境靠大家。各生产单位和各项目监管单位是文明生产现场管理的主体责任单位，要充分发挥各基地、各车间（分公司）的文明生产管理人员的作用，形成班组自检、车间内检、基地综检、集团总检的立体检查模式，同时结合精益管理工作，鼓励员工主动改善，全员参与。

各基地现已有文明生产工作队伍和工作流程，负责协调各基地进一步规范和提升，以及包括上级单位对下级单位的工作组织开展情况进行督导考核。

班组自检：每天员工交接班前对所属卫生区域进行清理整顿，由班组长负责检查，并对查出问题及时整改。同时，鼓励员工主动改善，取得较好效果的，通报奖励至个人。

车间内检：每周各车间组织一次对所属责任区域的内部检查。

基地综检：每月各基地综合部定期组织各车间互相进行文明生产检查，相互学习借鉴查漏补缺，对查处的问题进行汇总，形成台账，并跟踪整改。

集团总检：每季度组织各基地、部室开展文明生产检查，并进行排名。

目前，集团焦作园区文明生产提升工作正在有序开展之中，现已涌现出了焦作基地硫酸车间等“每周一星”单位，各车间的问题清单正在完善梳理之中，同时，车间自查和整改工作也在稳步推进……